CheckTrack&Trace выходит за пределы одной задачи: как фармлогистика превращается в цифровую инфраструктуру региона
Фармацевтическая прослеживаемость перестала быть просто исполнением требований маркировки. Платформа CheckTrack&Trace, о развитии которой рассказал директор по информационным технологиям ГК «Сантэнс» Александр Голубев, показывает более зрелый этап рынка: отдельные сервисы для отчетности и обмена данными собираются в экосистему, которая соединяет производство, импорт, документооборот и разные юрисдикции ЕАЭС.
 |
| Прослеживаемость лекарств становится не формальностью, а конкурентным преимуществом в трансграничной логистике |
От борьбы с Excel рынок пришел к интеграционным платформам
Запуск системы «Честный Знак» в 2020 году стал стресс-тестом для отрасли. Многие компании в тот момент закрывали задачи вручную: выгружали данные, вели таблицы, исправляли ошибки в Excel, строили временные процессы вокруг новых требований.
Этот этап показал простую вещь: фармацевтическая логистика больше не может существовать как набор несвязанных операций. Когда меняются регуляторные правила, ручные схемы быстро становятся дорогими, медленными и рискованными.
Именно поэтому следующий этап развития рынка закономерен: вместо разрозненных доработок компании переходят к платформенной модели, где регуляторные требования встроены в процессы заранее.
CheckTrack&Trace вырос из клиентских задач в масштабируемую систему
По словам Александра Голубева, дополнительные модули CheckTrack&Trace начинались как точечные решения под запросы конкретных клиентов. Это типичная траектория зрелых B2B-продуктов: сначала кастомизация, затем стандартизация лучших сценариев, после чего появляется полноценная экосистема.
Для рынка это важный сигнал. Если решение способно тиражировать клиентские задачи без постоянной ручной доработки, оно снижает стоимость владения и ускоряет запуск новых процессов.
Ценность уже не в том, что система «умеет отправлять данные», а в том, что она сокращает время реакции бизнеса на изменения.
Казахстан и Узбекистан усиливают запрос на трансграничную совместимость
Один из самых показательных блоков развития платформы — интеграция с национальными системами маркировки за пределами России.
Для Казахстана заявлен сервис взаимодействия с ЦДЭМ — системой электронного документирования маркированных товаров. Он закрывает цикл обмена документами и данными по движению лекарственных препаратов: от производства или ввоза до реализации и вывода из оборота.
Для Узбекистана создан модуль работы со станцией управления заказами (СУЗ), включая запрос кодов маркировки, обработку ответов и контроль статусов заказов.
Это означает важный структурный сдвиг: компании, работающие в нескольких странах, больше не могут опираться на единую «домашнюю» IT-модель. Каждая страна формирует собственную цифровую регуляторную архитектуру. Побеждать будут те, кто умеет быстро собирать единый операционный контур поверх разных требований.
ЭДО становится не вспомогательной функцией, а частью цепочки поставок
Отдельный блок касается электронного документооборота. Для части компаний содержание собственной IT-команды и постоянная поддержка интеграций экономически невыгодны.
Поэтому востребованы гибридные модели: можно вести ЭДО самостоятельно либо передавать функцию на аутсорсинг. Это отражает общий тренд рынка — переход от владения IT-инструментами к владению результатом.
Для фармкомпаний это особенно важно, потому что юридически значимые документы напрямую связаны с поставками, приемкой, подтверждением операций и скоростью движения товара по цепочке.
«АвтоВвоз» и «АвтоВвод» закрывают самый дорогой участок процесса
Наиболее затратные ошибки в фармлогистике часто возникают не на складе, а на стыке таможни, ввода в оборот и производственных сценариев.
Сервис «АвтоВвоз», по описанию компании, автоматизирует регистрацию сведений о результатах таможенного оформления по схеме 335 с типом 40 для России. Это особенно важно для импортеров, где задержка документов может блокировать доступ товара на рынок.
«АвтоВвод» ориентирован на разные модели происхождения продукции: собственное производство, контрактное производство, импорт, выпуск в странах ЕАЭС.
Практический смысл очевиден: автоматизация именно этих точек снижает риски простоев, штрафов, потери сроков поставки и кассовых разрывов.
Архив SGTIN превращается в инструмент контроля, а не хранения
Архивирование SGTIN может выглядеть как техническая деталь, но для зрелого рынка это важная функция управления риском.
Исторические данные нужны не только «на всякий случай». Они востребованы при аудите, проверках, расследовании расхождений, рекламациях, претензиях партнеров и внутреннем анализе цепочки поставок.
Чем крупнее компания и чем больше SKU, тем дороже становится хаотичное хранение данных. Поэтому структурный архив — это уже не архив, а элемент корпоративной доказательной базы.
Где фармрынок почувствует эффект быстрее всего
- Международные компании: производители, импортеры и дистрибьюторы с несколькими юрисдикциями получат снижение операционной нагрузки за счет унификации процессов.
- Средний бизнес: платформенная модель позволяет пользоваться сложной инфраструктурой без содержания крупных внутренних IT-команд.
- Коммерческие отделы: стабильное наличие продукции и точное управление остатками за счет исключения сбоев при вводе в оборот.
Почему российский сегмент не останется в стороне
Для российского фармрынка эта история важна по двум причинам. Первая — экспорт и региональная экспансия становятся технологической задачей, а не только коммерческой. Если компания хочет работать в ЕАЭС и соседних странах, ей нужен не просто продуктовый портфель, а цифровая готовность.
Вторая — внутренняя конкуренция будет усиливаться через качество процессов. На зрелом рынке выигрывает не только тот, у кого лучше цена или бренд, но и тот, кто быстрее выводит товар, точнее управляет остатками и реже сталкивается с регуляторными сбоями.
Данная публикация предназначена для специалистов здравоохранения и участников фармрынка. Аналитические выводы редакции носят информационный характер и не являются призывом к самолечению или заменой очной консультации врача. При работе с лекарственными препаратами необходимо руководствоваться официальной инструкцией и мнением профильного специалиста. Полный текст дисклеймера.