Daiichi Sankyo превращает ADC-портфель в глобальную онкологическую платформу — и готовит новый цикл конкуренции в Большой фарме
Японская Daiichi Sankyo объявила новый пятилетний план, в рамках которого рассчитывает войти в топ-5 мировых онкологических компаний к 2035 году. Компания делает ставку не просто на рост продаж, а на превращение своей технологии антитело-лекарственных конъюгатов (ADC) DXd в масштабируемую платформу с десятками показаний, новыми молекулами и собственными технологическими надстройками. Параллельно Daiichi запускает программу оптимизации на 200 млрд иен с опорой на AI и централизованное управление глобческой коммерциализацией. Для рынка это означает усиление конкуренции в онкологии, дальнейший рост значимости ADC-класса и давление на компании, у которых нет сопоставимой платформенной технологии.
 |
| Daiichi Sankyo превращает ADC-технологии из отдельного класса препаратов в основу глобальной онкологической стратегии |
Enhertu перестал быть отдельным продуктом — Daiichi строит вокруг него полноценную онкологическую экосистему
Пятилетний план Daiichi Sankyo показывает, что компания больше не рассматривает энхертумаб дерукстекан (trastuzumab deruxtecan, Enhertu) как единичный успешный препарат. Теперь речь идет о создании масштабной платформы вокруг технологии DXd ADC — антитело-лекарственных конъюгатов, сочетающих таргетное антитело и цитотоксическую нагрузку.
К 2030 году Daiichi рассчитывает получать более 2,3 трлн иен выручки только от онкологического направления. Общая выручка компании должна превысить 3 трлн иен против 2,1 трлн иен в 2025 финансовом году. При этом более 20 новых показаний планируется вывести всего для пяти онкологических препаратов.
Это важный сигнал для отрасли. Еще несколько лет назад ADC воспринимались как перспективный, но нишевой сегмент. Сейчас Daiichi фактически демонстрирует модель, при которой одна технологическая платформа становится ядром всей онкологической стратегии компании.
Главный драйвер — Enhertu, разработанный совместно с AstraZeneca. Препарат уже изменил подход к HER2-положительному раку молочной железы и расширяется в новые опухолевые типы. Второй крупный актив — датопотамаб дерукстекан (datopotamab deruxtecan, Datroway), который компания продвигает в тройном негативном раке молочной железы и других показаниях.
По данным Daiichi, препараты DXd уже получили более 240 тыс. пациентов. К 2035 году компания рассчитывает охватывать более 700 тыс. новых пациентов ежегодно.
Новая цель Daiichi — не продажи, а контроль над следующим поколением ADC-технологий
Особенность стратегии в том, что Daiichi пытается уйти от зависимости даже от собственной текущей технологии.
Компания прямо заявляет, что инвестирует в новые типы payload-компонентов — цитотоксических нагрузок для ADC, которые должны преодолеть будущую резистентность к DXd. Это крайне показательный момент: рынок ADC уже начинает сталкиваться с проблемой устойчивости опухолей к существующим механизмам доставки токсинов.
Компания пытается повторить внутри онкологии то, что когда-то сделали крупные биотехнологические платформы в иммунологии: превратить одну успешную технологию в конвейер для десятков продуктов.
Одновременно Daiichi развивает мультиспецифические антитела, технологии деградации белков, siRNA-платформы и иммунные payload-механизмы через STING-путь.
Руководитель R&D Daiichi Джон Цай заявил, что компания рассчитывает ускорять разработку за счет AI, цифровых инструментов и улучшенного отбора пациентов через биомаркеры. Это означает, что конкуренция в онкологии все больше смещается от отдельных препаратов к скорости генерации новых показаний и способности быстро масштабировать платформу.
ADC-гонка становится новым центром силы в мировой онкологии
Еще несколько лет назад рынок ADC ассоциировался преимущественно с Seagen и отдельными нишевыми разработками. Сейчас ситуация радикально изменилась.
После успеха Enhertu крупнейшие фармкомпании начали активно покупать ADC-активы и заключать многомиллиардные сделки:
- Pfizer: приобрела Seagen
- AbbVie: купила ImmunoGen
- Merck: активно инвестирует в ADC-партнерства
- Roche: усиливает собственный портфель
- Gilead: развивает Trodelvy
На этом фоне Daiichi пытается закрепить за собой роль технологического лидера класса. Особенно важно, что компания делает ставку не только на рак молочной железы. В план включено масштабное расширение в рак легкого. В течение ближайших пяти лет Daiichi рассчитывает вывести более 10 новых запусков в этой категории.
Для глобального фармрынка это означает дальнейшее перераспределение инвестиций в сторону ADC и комбинированных онкологических платформ.
AI в Daiichi становится инструментом перераспределения ресурсов, а не просто автоматизации
Отдельный элемент стратегии — программа оптимизации на 200 млрд иен. Компания создала специальную Business Transformation Function, которая должна повысить эффективность через AI-инструменты, цифровизацию процессов и унификацию глобческой коммерциализации.
Генеральный директор Хироюки Окузава прямо заявил, что цель — освободить сотрудников от рутинных задач и перераспределить ресурсы на более сложную работу. Это важно, потому что фарма постепенно переходит от точечных AI-проектов к системной перестройке операционной модели.
При этом Daiichi одновременно увеличивает SG&A-расходы почти на 16% в 2026 финансовом году. Логика понятна: компания пытается сократить операционные потери, одновременно наращивая инвестиции в глобальный рост и коммерческую инфраструктуру.
Где глобальная стратегия Daiichi может изменить расстановку сил на российском фармрынке
Российский рынок не является ключевым для Daiichi в онкологии, однако глобальная перестройка ADC-сегмента будет влиять и на локальную систему.
Во-первых, будет усиливаться давление на российские онкологические портфели. По мере расширения показаний ADC-терапий международные стандарты лечения будут быстрее смещаться в сторону таргетных конъюгатов.
Во-вторых, изменится структура образовательного и медицинского маркетинга. ADC уже требуют сложной работы с биомаркерами и молекулярной диагностикой. Это делает онкологический маркетинг значительно более научно-ориентированным.
В-третьих, будет расти давление на государственные бюджеты. ADC-препараты относятся к наиболее дорогостоящим видам онкотерапии. Дополнительный эффект — ускорение интереса российских участников к собственным биотехнологическим платформам.
Почему следующие пять лет станут проверкой всей ADC-модели
Несмотря на текущий оптимизм, рынок ADC остается крайне сложным. У Daiichi уже возникали проблемы с токсичностью отдельных препаратов. Например, патритумаб дерукстекан (patritumab deruxtecan) столкнулся с пересмотром стратегии после отзыва заявки в FDA.
Кроме того, конкуренция будет усиливаться между самими технологическими подходами: разными payload-механизмами, linker-технологиями и системами селективности. Именно поэтому Daiichi уже сейчас инвестирует в платформы следующего поколения.
Где рынок почувствует последствия стратегии Daiichi быстрее всего
Наиболее быстрый эффект рынок увидит в трех направлениях: ускорение сделок вокруг ADC, рост требований к доказательной базе и изменение конкурентной логики. Теперь недостаточно иметь один сильный препарат — компании вынуждены строить целые технологические экосистемы.
Данная публикация предназначена для специалистов здравоохранения и участников фармрынка. Аналитические выводы редакции носят информационный характер и не являются призывом к самолечению или заменой очной консультации врача. При работе с лекарственными препаратами необходимо руководствоваться официальной инструкцией и мнением профильного специалиста. Полный текст дисклеймера.