Французская фармгруппа Servier завершила 2024–2025 финансовый год с ростом выручки на 16,2% — до 6,9 млрд евро. По словам президента компании Olivier Laureau, это приближает Servier к стратегической цели — 10 млрд евро годовых продаж к 2030 году. Финансовый год компании заканчивается в сентябре.
Параллельно Servier формирует вторую инновационную опору — неврологию. Компания объявила курс на создание сильного портфеля в области редких неврологических заболеваний по модели, уже отработанной в онкологии. Осенью был приобретен первый неврологический актив — кандидат для лечения синдрома ломкой Х-хромосомы. Сейчас в портфеле — восемь исследовательских проектов и три клинические программы, а R&D-направление возглавила Нитца Томассон.
Активность на сделочном фронте пока сосредоточена преимущественно в онкологии: лицензирование и покупки ранних активов, а также партнерства с биотехами и AI-компаниями, включая соглашение с Insilico Medicine в начале 2026 года. Такой подход повторяет путь крупных международных игроков, которые в последние годы делают ставку на ранние инновации и алгоритмический drug discovery, чтобы сократить сроки и риски вывода препаратов.
Третье направление — кардиометаболические препараты — принесло 43% выручки группы, во многом за счет препарата Daflon и комбинированных форм. При этом структура бизнеса меняется: к 2030 году Servier рассчитывает на 2 млрд евро от дженериков, но уже ведет эксклюзивные переговоры о продаже дочерней компании Biogaran фонду BC Partners. Высвобожденные средства планируется направить на инновационные разработки.
На глобальном рынке Servier действует в условиях жесткой конкуренции со стороны «большой фармы», которая также агрессивно инвестирует в онкологию, редкие заболевания и AI-платформы. Дополнительные вызовы создают давление на цены, рост стоимости клинических исследований и зависимость от регуляторных решений в США и ЕС.
В результате Servier все отчетливее трансформируется из диверсифицированного фармпроизводителя в компанию с фокусом на высокомаржинальные инновационные ниши. Успех онкологического портфеля и способность масштабировать этот опыт в неврологии будут определять, станет ли цель в 10 млрд евро не просто ориентиром, а новой точкой равновесия бизнеса.