Ревизия ранней онкологии
Швейцарская Novartis продолжает точечную оптимизацию R&D. Компания исключила из портфеля шесть онкологических кандидатов на ранней стадии клинических исследований (Phase I), одновременно добавив два новых проекта. В компании подчеркивают: речь не о сокращении инвестиций, а о фокусе на препаратах с наибольшим потенциалом коммерческой и клинической ценности.
Какие проекты выбыли
Из пайплайна убраны несколько молекул, находившихся в ранней клинике:
- иммуномодулятор KFA115 и ингибитор HRO761 (солидные опухоли);
- MGY825, ранее изучавшийся в первом исследовании у пациентов с немелкоклеточным раком легкого;
- AAA802 — радиолигандная терапия на основе актиния-225 для лечения рака простаты.
Эти активы фигурировали в отчетности за III квартал 2025 года, однако не вошли в обновление пайплайна.
Новые входы в Phase I
На фоне отказа от части программ Novartis ввела два новых онкологических кандидата:
- AMO959 — для терапии рака простаты;
- GCJ904 — для лечения солидных опухолей.
Таким образом, компания перераспределяет ресурсы внутри ранней онкологии, сохраняя общий объем исследований.
Финансовый фон и роль онкологии
Обновление пайплайна совпало с публикацией годовой отчетности: выручка Novartis за 2025 год превысила $54,5 млрд (+8% г/г). Онкология остается ключевым драйвером. Препарат для лечения рака молочной железы Kisqali показал рост продаж на 57% (до $4,78 млрд), а онкопрепарат для лечения лейкоза Scemblix — на 85% (до $1,29 млрд).
Фокус на сделки и ранние стадии
Генеральный директор Vas Narasimhan подтвердил приверженность стратегии наращивания раннего пайплайна. По его словам, компания продолжает искать перспективные активы и партнерства, ориентируясь на сделки в диапазоне до $2 млрд — подход, который уже используют многие глобальные фармкомпании на фоне роста стоимости поздних клинических активов и усиления конкуренции за инновации.
Рынок и давление конкурентов
Глобальная онкология переживает период жесткой селекции: рост затрат на клинические исследования, развитие радиолигандных и клеточных технологий, а также активность конкурентов в сегменте таргетных и комбинированных терапий вынуждают фармгигантов регулярно «чистить» портфели. Аналогичные шаги ранее предпринимали и другие международные игроки, перераспределяя бюджеты от рискованных ранних программ к более дифференцированным платформам.
Закрытие части Phase I-проектов у Novartis отражает не снижение интереса к онкологии, а ужесточение внутренних критериев отбора. Компания делает ставку на управляемый риск, ранние сделки и препараты с высокой добавленной стоимостью, стараясь сохранить темпы роста в ключевом для себя терапевтическом сегменте.