Почтовый передел: почему интеграция лекарств в логистическую сеть АО «Почта России» расколола отрасль

ПОЧТА КАК АПТЕКА: ПОЧЕМУ 88% ФАРМАЦЕВТОВ ВОСПРИНЯЛИ ИНИЦИАТИВУ КАК УДАР ПО РЫНКУ

Инициатива по продаже лекарств через отделения АО «Почта России» вызвала жесткую реакцию профессионального сообщества: 88% фармацевтов выступили против расширения канала, расценив его как подрыв действующей модели фармдистрибуции и контроля качества. Речь идет о потенциальном допуске почтовой инфраструктуры к обороту препаратов, регулируемому Федеральным законом №61-ФЗ «Об обращении лекарственных средств». Ключевой риск — размывание требований к фармлицензированию, фармперсоналу и температурной логистике. Стратегически это не социальная мера, а перераспределение розничного потока в пользу квазигосударственного игрока с иным регуляторным режимом.
фото: Почтовый передел: почему интеграция лекарств в логистическую сеть АО «Почта России» расколола отрасль
Лекарство — не посылка. Попытка превратить фармацевтическую деятельность в почтовую услугу подрывает безопасность и обесценивает R&D-инвестиции.

Регуляторный перекос: угроза GPP и лицензионного контура

Продажа лекарств в России — лицензируемый вид деятельности. Требования закреплены в №61-ФЗ, а также в подзаконных актах Минздрава и правилах надлежащей аптечной практики (GPP). Аптека обязана обеспечивать квалифицированный отпуск, контроль условий хранения и фармаконадзор. Расширение полномочий почтовых отделений ставит вопрос: будет ли на них распространяться тот же регуляторный контур или создается отдельный, упрощенный режим.

«Если требования к почтовым отделениям будут мягче, чем к аптеке, рынок получит не социальный проект, а институционально закрепленный демпинг».

Фармацевтическое сообщество исходит из того, что любое послабление в части кадровых требований и инфраструктуры создает неравные конкурентные условия. Аптечные сети инвестируют в лицензии, фармперсонал и системы мониторинга маркировки через ФГИС МДЛП («Честный знак»). Почтовый оператор исторически работает в логике логистики и финансовых сервисов, а не фармацевтического комплаенса.

Экономика канала: перераспределение маржи под флагом доступности

Аргумент в пользу инициативы — повышение доступности лекарств в малых населенных пунктах. Однако уже сегодня законодательство допускает дистанционную торговлю безрецептурными препаратами при наличии лицензии (Постановление Правительства РФ №697). Крупные аптечные сети инвестировали в e-commerce-инфраструктуру, курьерскую доставку и омниканальные модели.

Введение нового канала через почтовую сеть с федеральным охватом означает перераспределение трафика. При текущей структуре рынка розничная маржа в сегменте OTC остается ключевым источником дохода аптек, компенсируя низкую доходность по ЖНВЛП. Переток даже 5–10% оборота в сельских территориях способен сделать часть точек нерентабельными.

«Замена фармацевтической консультации на простую товарную выдачу трансформирует лекарство в обычный FMCG-продукт, обнуляя статус профессии».

Кадровый кризис и системные риски госигрока

Ключевой элемент конфликта — роль фармацевта. Отпуск лекарств предполагает консультацию, проверку взаимодействий, информирование о режиме приема. Позиция профессионального сообщества отражает опасение утраты стандартов фармпомощи. В условиях усиления контроля за маркировкой и фармаконадзором это выглядит институциональным диссонансом.

АО «Почта России» — инфраструктурная компания с государственным участием. Выход такого игрока в сегмент розничной фармы без зеркального регулирования воспринимается рынком как риск институционального перекоса. В условиях, когда аптеки несут расходы на лицензирование и соблюдение требований Росздравнадзора, появление параллельного канала с иными издержками способно изменить структуру рынка быстрее рыночных механизмов.

Синтез от АПТЕКИУМ: Инициатива по продаже лекарств через почтовую сеть — это не вопрос логистики, а тест на институциональную целостность рынка. Если регулятор допустит асимметрию требований, аптечная розница столкнется с ускоренной консолидацией и падением маржи. Для топ-менеджмента фармкомпаний это сигнал пересмотреть стратегию каналов сбыта и сценарии работы в условиях возможного перераспределения розничного потока.
Новые Старые

نموذج الاتصال