«Биннофарм Групп» превращает профориентацию в инструмент кадровой устойчивости российской фармы
«Биннофарм Групп» расширяет программу производственных экскурсий для студентов и школьников и за четыре года познакомила с фармацевтическим производством более тысячи учащихся. Для российской фармы это уже не просто HR-инициатива, а часть системной борьбы за инженерные, технологические и биофармацевтические кадры на фоне дефицита специалистов, роста локального производства и усложнения отраслевых технологий.
 |
| Фармкомпании все чаще начинают бороться за будущих специалистов еще до выпуска из вузов |
Почему фармкомпании начали конкурировать за студентов задолго до выпуска
Российская фарма сталкивается с долгосрочным кадровым вызовом. Производственные площадки модернизируются, компании расширяют локальный выпуск препаратов, усиливают R&D-направления и биотехнологические компетенции, однако скорость подготовки специалистов не всегда успевает за изменением отрасли.
На этом фоне «Биннофарм Групп» развивает собственную систему раннего знакомства молодежи с производством. С 2022 года компания организует профориентационные экскурсии для студентов вузов, колледжей и школьников. За это время производственные площадки и R&D-центр компании посетили более тысячи человек.
Фармкомпании все чаще начинают конкурировать за будущих сотрудников еще на этапе обучения, а не после выхода специалиста на рынок труда.
Речь идет не о разовых визитах для имиджа работодателя. Компания выстраивает устойчивый канал привлечения молодых специалистов в производственные, инженерные и научные подразделения. Директор по персоналу и организационному развитию «Биннофарм Групп» Татьяна Федченко подчеркивает, что часть участников после экскурсий приходит на стажировки и в дальнейшем остается работать в компании.
От синтеза субстанций до контроля качества: компании показывают уже не витрину, а полный цикл
Экскурсии проходят на предприятиях в Зеленограде, Оболенске, Ставрополе, Кургане, а также на площадках в Калужской области и в R&D-центре в Красногорске. Участникам показывают полный цикл производства лекарств — от разработки и синтеза субстанций до выпуска готовой продукции и контроля качества.
Такой формат важен по нескольким причинам. Во-первых, российская фарма долгое время воспринималась многими студентами как преимущественно дистрибьюторская или коммерческая отрасль. Сегодня производители пытаются изменить это восприятие и показать фарму как высокотехнологичную индустрию, где востребованы химики, инженеры, биотехнологи, специалисты по автоматизации и аналитике.
Во-вторых, сама сложность производств резко выросла. Современные площадки работают по стандартам GMP, внедряют цифровые системы управления качеством, автоматизированные линии и более сложные процессы контроля. Это означает, что компании уже не могут быстро закрывать вакансии за счет краткого обучения «на месте».
По сути, рынок постепенно переходит от модели «доучим внутри компании» к модели раннего формирования кадрового резерва.
«Биннофарм Групп» делает ставку на долгий цикл подготовки кадров
Сейчас «Биннофарм Групп» сотрудничает с 25 учебными заведениями, включая МГУ, Первый МГМУ им. И.М. Сеченова, МИФИ, Московский Политех, а также региональные вузы и колледжи в Кургане, Казани, Томске, Архангельске, Екатеринбурге и других городах.
Для компании это одновременно кадровая и производственная стратегия. «Биннофарм Групп» входит в число крупнейших российских производителей лекарств, выпускает более 350 млн упаковок препаратов ежегодно и управляет несколькими производственными площадками в разных регионах страны. Масштаб бизнеса автоматически повышает зависимость от стабильного потока специалистов — особенно на фоне расширения локального производства и задач импортозамещения.
Кроме того, региональная распределенность производств делает кадровый вопрос еще более чувствительным. Найти специалистов для московского офиса проще, чем для производственных кластеров в Кургане или Ставрополе. Поэтому партнерство с локальными вузами становится частью промышленной устойчивости.
Почему борьба за технологические кадры становится новой зоной конкуренции в фарме
Кадровый вопрос постепенно превращается в один из скрытых ограничителей роста российской фармы. После 2022 года отрасль получила сразу несколько факторов давления: ускорение локализации производства, рост нагрузки на собственные R&D-команды и необходимость технологической независимости.
Поэтому крупные производители начинают конкурировать уже не только портфелями препаратов или ценой контрактов, но и способностью выстраивать собственную кадровую экосистему. В этой логике профориентационные программы становятся частью долгосрочной промышленной стратегии.
Особенно важно, что компании работают не только со студентами профильных факультетов, но и со школьниками. Это означает попытку повлиять на выбор профессии еще до поступления в вуз — то есть на самом раннем этапе формирования кадрового потока.
Где российский фармрынок почувствует эффект быстрее всего
Наиболее заметные последствия подобных программ рынок увидит в производственном и инженерном сегменте. Для фармкомпаний это означает снижение зависимости от дефицитного внешнего найма. Чем раньше компания вовлекает будущего специалиста в собственную экосистему, тем выше вероятность удержания сотрудника после выпуска.
Для аптечного и коммерческого сегмента эффект менее очевиден, но тоже значим. Устойчивость кадрового контура напрямую влияет на скорость вывода новых продуктов, стабильность поставок и способность производителей расширять ассортимент.
Дополнительное значение это имеет для региональных площадок. Если крупные производители смогут закреплять молодых специалистов в регионах присутствия, это снизит кадровую миграцию и позволит поддерживать загрузку производств вне крупнейших агломераций.
Почему HR в фарме все сильнее превращается в производственную функцию
Еще несколько лет назад HR-инициативы в фарме часто воспринимались как вспомогательное направление. Сейчас ситуация меняется. Дефицит инженерных и технологических специалистов начинает напрямую влиять на способность компаний масштабировать производство, запускать новые линии и поддерживать стандарты качества.
Показательно, что «Биннофарм Групп» сочетает развитие кадровых программ с активным расширением бизнеса. Компания входит в ТОП-10 фармацевтических компаний России и в ТОП-3 отечественных производителей лекарственных препаратов.
Данная публикация предназначена для специалистов здравоохранения и участников фармрынка. Аналитические выводы редакции носят информационный характер и не являются призывом к самолечению или заменой очной консультации врача. При работе с лекарственными препаратами необходимо руководствоваться официальной инструкцией и мнением профильного специалиста. Полный текст дисклеймера.