Российские фарминновации уперлись не в деньги, а в отсутствие общего замысла
Российская фарма пока не сформировала единый контур инновационного развития: государство, наука и бизнес работают параллельно, но не как единая система. Олег Лавров из «Иннопрактики» фактически обозначил главную проблему отрасли — нехватку не столько финансирования, сколько согласованных целей, механизмов отбора приоритетов и долгого горизонта планирования. Попытка выстроить общую архитектуру через межведомственный координационный совет, экспортную ориентацию и единые реестры может стать одним из первых шагов к формированию в России полноценного рынка собственных фарминноваций.
 |
| Из десятков проектов бизнеса и потребностей государства совпали только пять направлений для совместного развития |
Почему дискуссия о «прорыве» в российской фарме снова вышла на первый план
Выступление Олега Лаврова, советника генерального директора АНО «Инновационный инжиниринговый центр» компании «Иннопрактика», на круглом столе «Коммерсанта» оказалось важным не из-за громких заявлений о технологическом лидерстве. Значимее другое: отрасль начала публично обсуждать проблему, о которой долго говорили кулуарно — российская фарминновационная система остается фрагментированной.
По словам Лаврова, ключевое ограничение сейчас связано не с нехваткой денег как таковых. Российская система не выстроила единый набор целей, критериев и инструментов, который позволил бы государству, разработчикам и промышленности двигаться в одном направлении.
Переход от импортозамещения к созданию собственных оригинальных препаратов требует уже другой модели управления отраслью — более длинной, рискованной и координированной.
Для фармрынка это принципиальный момент. За последние годы в России сформировались сильные производственные мощности, выросли компетенции в биотехнологиях, усилились локальные разработчики и контрактное производство. Именно поэтому дискуссия постепенно смещается от темы локализации к теме инновационного суверенитета.
«Иннопрактика» пытается превратить разрозненные проекты в единую систему приоритетов
Одним из наиболее конкретных элементов выступления Лаврова стала презентация работы Межведомственного координационного совета по развитию отечественных фарминноваций, который в 2024–2025 годах был создан на площадке «Иннопрактики».
В работе совета участвуют Минздрав, Минобрнауки и Минпромторг. Это важно само по себе: российская фарма долго сталкивалась с ситуацией, когда регуляторные, научные и промышленные решения принимались в разных логиках и с разными KPI.
Совет сформировал три реестра. Первый — перечень приоритетных мишеней, технологий и нозологий, подготовленный профильными специалистами Минздрава. Второй — реестр проектов и разработок, которые уже есть у фармацевтических компаний. Третий — сводный список совпадений между потребностями системы здравоохранения и возможностями бизнеса.
Наиболее показательной оказалась именно последняя цифра: из примерно 50 государственных приоритетов и около 50 проектов бизнеса совпали только восемь, а согласованы были пять. Для отрасли это фактически количественная иллюстрация структурного разрыва между научными разработками, инвестициями компаний и реальным спросом системы здравоохранения.
Экспорт становится не дополнительной опцией, а условием окупаемости инноваций
Еще одна важная мысль Лаврова касается экспортной модели развития. Российский рынок сам по себе ограничен для окупаемости дорогостоящих инновационных разработок полного цикла, особенно в биофарме. Поэтому «Иннопрактика» предлагает рассматривать экспорт не как факультативное направление, а как обязательный элемент экономической модели.
В качестве базового ориентира называются рынки дружественных стран с совокупной популяцией около 500 млн человек. Отдельно Лавров упоминает возможность стратегической кооперации с китайскими производителями. Инновационная модель требует другой экономики: больше инвестиций в клинические исследования, международные регуляторные процедуры и маркетинговое продвижение за пределами России.
Это автоматически усиливает значение партнерств, трансфера технологий и международной кооперации. Если раньше ключевым преимуществом могла быть локализация производства, то в инновационной модели критически важными становятся платформенные технологии, портфель разработок и способность выводить препараты сразу на несколько рынков.
Цель в 100 млрд рублей — попытка создать внутренний спрос на российские разработки
Одним из наиболее конкретных ориентиров, озвученных Лавровым, стала цель довести к 2030 году объем государственных закупок российских фармацевтических инноваций примерно до 100 млрд рублей.
Сейчас государство тратит около 500 млрд рублей на закупки оригинальных препаратов, значительная часть которых приходится на зарубежные решения. Фактически речь идет о попытке перераспределить часть этого объема в пользу отечественных инновационных разработок. Если государство начнет формировать предсказуемый долгосрочный рынок для российских оригинальных препаратов, это способно изменить инвестиционную модель отрасли.
Но здесь возникает и другой вопрос — насколько быстро система сможет перейти от деклараций к устойчивым механизмам отбора, экспертизы и закупок. Особенно с учетом того, что Лавров отдельно упомянул обсуждение механизмов принудительного лицензирования.
Сеченовский университет и НИУ ВШЭ подключаются к формированию «раннего радара» для фармы
Отдельный блок выступления был посвящен так называемому horizon scanning — раннему сканированию мирового фармацевтического ландшафта. Совместно с Сеченовским университетом и НИУ ВШЭ была предложена трехуровневая методика оценки перспективных направлений и будущих технологических изменений.
Мировая фарма движется в сторону платформенных технологий, клеточной терапии, РНК-подходов, таргетных биопрепаратов и персонализированной медицины. Без механизма раннего прогнозирования государство и производители рискуют постоянно догонять рынок, а не формировать собственные направления развития. Попытка создать институциональный механизм «раннего радара» выглядит не менее важной, чем обсуждение финансовых мер поддержки.
Давление регуляторных ограничений начинает восприниматься как системный риск
Еще один значимый сигнал — более 140 предложений по гармонизации нормативной базы, собранных координационным советом. По словам Лаврова, речь идет как о точечных изменениях, так и о возможных корректировках Федерального закона № 61-ФЗ. Сейчас эту работу продолжает Ассоциация российских фармацевтических производителей (АРФП).
Инновационная фарма требует другой скорости согласований, более гибкой работы с клиническими исследованиями, ускоренных механизмов оценки технологий и иной модели взаимодействия между государством и разработчиками. Если нормативная архитектура останется прежней, российские компании могут столкнуться с ситуацией, когда научные компетенции уже появились, а регуляторная среда продолжает тормозить масштабирование проектов.
Где российский фармрынок почувствует эффект быстрее всего
Рынок постепенно смещается от модели «производственной локализации» к модели «технологической специализации». Это означает усиление интереса к платформенным биотехнологиям, собственным мишеням и разработкам полного цикла. Фармкомпании будут активнее инвестировать в ранние стадии разработок, клинические исследования и биотехнологические платформы.
Усилится значение кооперации: возрастет роль альянсов между производителями, университетами, государственными институтами развития и зарубежными партнерами, прежде всего из Китая. Изменения почувствует и аптечный сегмент. Курс на собственные оригинальные препараты постепенно изменит структуру ассортимента, маркетинговое продвижение и образовательные программы для врачей и фармспециалистов, особенно в категориях онкологии и иммунологии.
Данная публикация предназначена для специалистов здравоохранения и участников фармрынка. Аналитические выводы редакции носят информационный характер и не являются призывом к самолечению или заменой очной консультации врача. При работе с лекарственными препаратами необходимо руководствоваться официальной инструкцией и мнением профильного специалиста. Полный текст дисклеймера.